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【大 紀元綜合報導】奇美集團創辦人、總統府資政許文龍在326大遊行前夕發表支持一個中國的退休感言，震撼政壇也引發各方揣測。陳水扁總統日前接受 電視台專訪時表示，奇美創辦人「許文龍」曾就發表的挺一中聲明私下向他當面道歉。昨天王幸男回應陳水扁的說法時透露許文龍事件的更多細節。
日前陳總統晚間接受專訪時透露，許文龍事後私下向他解釋，表示很後悔，一再的說「非常對不起政府、對不起阿扁」，也強調他還是愛台灣，未來也將繼續投資台灣。陳 水扁說，許文龍因害怕政府為難他，也有公司整體考量，因此不敢先說。
王 幸男昨日回應陳水扁的說法時解釋了許文龍事件的過程：3月25日晚，許文龍找他過去，拿了退休聲明給他看。王幸男轉述許的話說，中共每天派50人進駐奇美 鎮江廠查稅，不只查以前的稅，還調查哪些廠商購買奇美的產品，且中共當局也對美國摩托羅拉公司施壓，要求不得使用奇美的零件，逼不得已，奇美只好賣掉賺錢 的奇美通訊。
此外，中共更進一步挑明著說，若不簽下退休聲明，將禁止奇美的面板（TFT－LCD）登陸。許文龍估計，若不簽，投資及股票 損失約新台幣1000億元，再這樣下去奇美會倒，包含中下游廠商，會有50萬勞工沒有頭路。如果簽了，人格破產、對不起台灣；如果不簽，企業會倒。而即使 許文龍做出這麼大的犧牲，中共當局也沒有任何保證。許文龍說，「我都要被抓去斬頭了，還能討價還價嗎？」
此前「日本政策研究中心」所長伊籐哲夫完成一份調查報告指出，前台灣奇美集團會長許文龍對外發表「一個中國」聲明，「並非出於本意」，而是「受到中國當局的波狀壓力」。
據 伊籐親自調查結果，許文龍當初享受中國政府當局的「國賓待遇」，奇美企業在中國的工廠也得 到特別的方便，中國「先與奇美企業發展『中國工廠發生問題台灣將受到重大影響』的關係」，然後從二、三年前開始施壓，「以各種名目科以罰金，同時逮捕奇美 的幹部，判以十年的牢獄，再以查稅為理由，每天數十人在工廠監視，甚至警告客戶不可以買奇美的產品」。
去年許文龍退休後，中國召喚現任會長，指定時日要求許文龍在聲明書上簽名，「奇美的幹部與員工代表曾當面懇求許文龍簽字以救奇美企業」。◇
　

背景音樂：路燈了解我心意
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我常常把這件糗事，告訴我的朋友。
有一天，我穿著剛洗好洋裝，
配上新買的時髦外套赴宴。
宴會中，心情愉快，百事無礙，直到宴會結束時，
巧遇一個高中同學----她拍拍我的肩膀把我叫到一邊，告訴我兩件事。
一件是新買的外套，價格標籤就正正地掛在我的衣領背後，
一件是我的背後裙擺上還釘著洗衣店做的記號的紙標籤。
當天出門所見之人，不下兩百人，沒有一個人肯告訴我的驢相。
啼笑皆非之餘，我終於明白了兩個很簡單的道理---
一個是：一個人光有面前的鏡子是不夠的，
「背後的鏡子」更重要。
一個是：泛泛眾人不太可能做你的「背後的鏡子」，
只有知心的真朋友才會告訴你「其實不美」之處。
古人沒有明鏡，便叫人以「歷史」為鑑，今人四處得鏡子可照，
可是只照到正面的門面。雖然你以為你已經做得圓滿得體，
可是自己的盲點所不及之處，可能正是眾人在背後訕笑你的地方---
而且大部份的人為了保持禮貌，或因為事不干己而保持沈默。
最慘的是，你不自知的毛病在你的仇家心裡，正是拍手喝采的題材。
背後的鏡子，照射出來的常常是你自己潛意識想掩蓋的，
也可能是你自己的火侯才智太低而看不見---通常你不會喜歡聽，
也可能會聽不懂。可惜，為人處事，往往這些才是你最應該聽的。
誰可以做你的「背後的鏡子」？這要看你「照鏡子的誠意」
有多少。許多人根本不願照鏡子，別人的評語全被他當做惡意擋回去；
有些人只能照使自己顯得美麗的鏡子，只接受別人讚美他的訊息。
不過，大部份人都還能明白，不管好壞，面前的鏡子映照出的那個人，自己都要負責。

只有極少數的人明白，背後的鏡子才是最重要的一面鏡子！
像白雪公主的後母，可以說是世界上最勤於照鏡子的女人，
可是照鏡子只照自己的顏面之美，背後的陰險，皮下的嫉恨都視而不見，
只因為她沒有一面「背後的鏡子」來立竿見影，照出她的污穢之處。
珍愛「背後的鏡子」，對別人的直言建言，就會萬分寶愛而不會抗拒否決。
一個幸福的人，是有許多「背後的鏡子」---真正幫助你成長發展的親友的人。
這一次糗事帶給我的經驗與領悟，曾經得到一個朋友的共鳴。
她告訴我，她有一次興匆匆地應邀參與一群她仰慕多年的名人聚會，
心中興奮之外又感榮幸。過了幾天，當天的其中一位打來電話說：
「你知道嗎？那天我們都在笑你呢.......
妳自己不知道嗎？妳的毛衣都穿反了。」
這件事使她感慨萬分，為什麼當天幾小時的聚會裡，
就沒有一個人主動告訴她這一件小事呢？她回憶當天因為興奮而匆匆套上毛衣出門，
沒想到餘留如此不堪的滋味在心頭。一件美事，結果，竟然是如此不美。
沒有「背後的鏡子」，對真正愛美的人，真正想求善向上的人而言，
是多麼寂寞的滋味？那些忙著問魔鏡「誰才是最美的女人」的女人，
可曾主動掀開私心深處來照照射穿欲望真相的鏡子？
那些自以為面面俱到的主管或部屬，可曾虛心地尋找客觀公正的「背後的鏡子」，
探訪同事不肯明言自己的缺點？井底之蛙的以管窺天，
正是因為你什麼鏡子都沒有。
今日的我，已經擁有好多「背後的鏡子」，因為我鼓勵自己
「聞過則喜」，雖還沒有達到完美實踐的境界，但至少他們都明白：
指出我的缺失，會得到我的感激而非怨恨。今日的我，
也鼓勵自己去做別人的「背後的鏡子」，只是覺得對方是可取的、
能自我反省的、有潛力的，我都會直言告訴對方他的盲點，
我願意冒著得罪人的危險使對方可以更出色、更有益於社會。
這樣雖然使我成了一個「意見多又愛挑毛病」的非傳統角色，
但我至今還在這條路上努力，因為我知道：
「背後的鏡子」多，我們的生活才能更合理！
我們的人際關係中，需要更多「背後的鏡子」；我願意做別人
「背後的鏡子」，是因為我的誠意更高。多麼希望能有更多像我這樣的傻子！
雖然我願意做吃力而不討好的事，但總願意有人相伴而不寂寞。

～～～當我們拿花送給別人時～～～
～～～首先聞到花香的是我們自己～～～
～～～當我們抓起泥巴想拋向別人時～～～
～～～首先弄髒的也是我們自己的手～

＊ 合作可以小到只是你我之間的協議，大可以大到如影響4億5千萬餘人的歐盟，「合作」已經從廣泛的倫理訴求，晉升為一項經濟資本——合作資本。未來，合作不僅是達成目的的方法，更是帳面上可以計價的資產。問題是，你懂得怎麼合作嗎？
＊ 要怎麼開始和別人合作？首先你必須學會怎麼和自己合作，擁有開放、誠實的心態，是跨出合作的第一步。應用作者提供的5項技能，好好學習合作，利人利己，這是現代人生存的唯一法則。否則，只能祈求0.000019%的機率中個樂透彩，不再仰人鼻息，離群索居！
合作不僅是一種態度，更是一項資產！
對企業而言，「合作資本」的重要性已不亞於智慧資本或財務資本。合作必須發自每位成員的內心，再擴及整個組織。組織成員如果能具備並活用與人合作必備的五項個人技巧，便能建立良好又有建設性的合作關係。
建立高度合作的五項重要技巧
一. 心存合作之念
建立合作關係最初的目的，會影響往後發生的每一件事情。為了正確開啟每一段合作關係，一開始就要確定合作是為了追求每一位成員的利益。
二. 誠實為上
不論和個人或組織合作，破壞合作關係最可怕的殺手，莫過於成員之間相互欺瞞。永遠要說、要聽實話，把真相當作解決問題最簡單直接的方法。
三. 勇於負責
對於雙方合作自己所作的任何決定都有很清楚的概念，並且願意對這些後果負起全部責任，就是勇於負責的表現。
四. 善體人意
設法了解對方的疑慮、目標、動機和所處的環境，設身處地為他人著想。只要能認清行為背後的動機，就可以強化並且維持彼此的關係。
五. 共謀解決之道
任何成功的合作關係，都有賴雙方能夠以建設性的態度解決衝突。只要遵循化解爭議的六個步驟，就可以確保並鞏固彼此的合作意願。
虛擬網路世界，也可以有實體合作
「天 下沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。」這句俗諺道盡了人世間不同關係的演繹，但面對變化愈來愈莫測的環境，以個人之力要想成就一番事業，難度也愈來愈 高，於是個人不得不加入各式不同的組織，或是與其他人形成同盟關係共同抵抗外侮，或是提高戰力，此時「合作」的重要性也就與日俱增。
合 作的要求愈來愈高，合作形成的模式也愈來愈多元，有同業間的合作、有異業間的結盟，有上下游的整合，甚至連競爭對手也可以彼此找到合作的契機。舉例來說， 統一超商和全家便利商店每天商品的配送量都很大，如果自己投入物流中心的營運，光是形成學習曲線，可能就得花費不少的時間，但是如果可以由這兩家公司合資 成立一家獨立的物流公司，委由專業的物流公司如DHL等去營運，在營運規模更加擴大下，不僅可以降低兩家母公司的營運成本，也許新成立的子公司還可望有盈餘可以挹注母公司，形成四贏的局面。
用制度設計合作
除 了在精神層面整合外，我建議，也可以佐以一些方法或是制度來強化群體合作的氣氛，其中最簡單的方法，就是在績效考核上做手腳；換言之，鼓勵合作氣氛的企業 應在傳統的個人績效獎金之外，再加上團體獎金的考核。以信義房屋為例，在成交一個個案後，信義房屋除了會按比例撥發旗下仲介人員佣金和獎金外，還有團體獎 金的計算，一定期間後，同組的成員還可以就整組的業績分享到獎金，如此一來，當同組的同仁需要幫助時，其他同仁才不致袖手旁觀，連帶也更容易凝聚團隊的氣 氛。
大師名言--譚&盧耶
「人與人最初接觸時，有意無意間所表現出來的態度，對以後合作關係的成敗，往往有著關鍵性的影響。其實一個人的態度就已經反映了他的選擇，但大多數人卻缺乏這樣的認知。」
建立合作關係最初的目的，會深深影響這段關係後續的發展，引發各種後續效應，影響往後發生的每一件事情。為了正確開啟每一段合作關係，一開始就要確定與他人合作是為了追求每一位成員的利益。為了擁有最良善的初衷，應該做到以下幾點：
1. 認清自己的態度
大多數人在面對合作關係時，往往會有二種截然不同的心態：
‧紅色警戒區——在這個心態下，你會盡其所能掠奪所有利益、為達目的不擇 手段，即使會犧牲其他人的利益，也在所不惜。
‧綠色通行區——在這個心態下，你追求的是全體的成功，即使不符合個人的 最佳利益，也不改其志。
2.建立防衛心態的預警系統
一旦萌生防衛心態，就不會把眼光放在追求整體共同利益的目標上，只會不斷為過去所作的決策，尋求合理化的解釋。
3. 做好個人的情緒管理
有時候別人的一句話，可能正好觸動你內心深處最敏感的神經，隨即引發強烈情緒反應，於是不假思索衝口大吼，過度反應，就像是按下了你自動引爆情緒反應的按鈕。很顯然的，這種情緒反應對於建立合作關係一點幫助都沒有，因此你必須做好個人情緒管理。

分手是最可怕的事嗎？不是。
最可怕的是你連為甚要在一起都不清楚，當然也不明白為甚麼分手。
不愛你了，是最可怕的事嗎？不是。 可怕的是，對方根本沒有愛過你。
失戀了是最可怕的事嗎？不是。 最可怕的是，沒有從失敗中得到教訓及成長。
戀愛產生的最初，的確是一種感覺及衝動，所以被對方所吸引。
但戀愛的維持必須靠雙方的努力經營。 特別是我們要清楚，我跟對方是不是[適合]？
我們要選擇的是一個跟我[適合]的人，而非去找一個[最好]的人。 這個是要先建立的前提--兩個是適合的人。
戀愛的三個成功要素--對的人，對的時間，對的地點。
任何一者沒配合好，戀愛就很難成功，就是所謂的天時，地利，人和。
天時與地利還猶有可為，如果是不對的人，就一點辦法也沒有了。
看清楚自以為的[執著]是不是只因為[不甘心放手]呢？ 成熟的人談成熟的戀愛。
清楚雙方在一起的理由，雙方是不是對的人，適不適合在一起？
我也有遇過對方是很棒的人，但只適合當朋友，不適合當戀人的。
如果已經試過在一起，而發現彼此不適合，那也應該慶幸，
最少，已經有機會證實兩個人不適合當男女朋友了。
此時，就可以將感情昇華，去找出最合適兩者的關係及角色定位。
向來覺得，當不成男女朋友不是最糟糕的事情。 或許會放不下，或許會難過；但事實如果是兩者不適合，就別勉強了， 更不必搞得箭拔弩張的相互反感與傷害。
能相遇就很難得了，不是嗎？ 人要懂得珍惜擁有的，而不是去奢求已經消逝的感情會再回來。
如果你是一個夠成熟的人，相信對於一個曾經愛過的人不會有恨。
因為能愛上一個人也是一件不簡單而美好的事情呀。 有能力愛人的人，是幸福的。
當然前提是愛一個值得你愛的人。
我們一生都在尋尋覓覓那個Mr. Right，Miss. Right，雖然不是每 個人都可以找到那個人，但最重要的應該是-- 在尋找的過程中你得到了甚麼？
在這樣的過程中你認清楚了到底甚麼是你真正想要的， 而且，你也認識了自己。
如此，你就是一個成熟的人了。

元福麻油廠
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轉述
「你有沒有看過一個日本節目？講一個小女孩用一個小熊，完成她爸爸生前的心願？」計程車司機在我坐進車裡十分鐘後，打破了沈默，開啟話匣子。
順著照後鏡的斜角，我打量著這位嚼著檳榔的「運將」。
「沒有！」我有些敷衍的應著，窗外閃動著台北的夜色。
「很好看！我跟你講，那個小女孩的爸爸生病很重，快要死掉！小女孩也有病，但是沒有爸爸那麼嚴重。她爸爸自己快要死掉，還安慰他的小女兒說，等病好一點，就要帶她一塊去環遊世界旅行喔！」計程車司機見我開始有點興趣，繼續認真的「講給我聽」！
「可是，她爸爸不久就死掉了！小女孩很傷心。不過，想起爸爸的環遊世界旅行計畫還沒有實現，她就想了一個辦法，要替爸爸完成心願！她把她的小熊當成爸爸，然後在小熊的身上寫上爸爸和自己的名字，希望拿到這隻小熊的人，可以繼續交給下一個旅行的人，帶著小熊走下去。」
司機回過頭對我說：「就是將那隻熊交給旅行的人，然後一個傳給一個，讓小熊可以去環遊世界的意思啦！」前一個人傳給後一個人，不論認識與否、不論國籍語言，只是舉手之勞的攜帶小熊走一段旅程，完成傳遞的心願！
「那個節目的製作單位把小女孩請到節目中，讓小女孩接聽一個從德國打來的電話，讓對方親口告訴小女孩，現在小熊已經旅行了十七個國家，目前正在德國旅行，小熊很乾淨、也多了許多小裝飾，小熊平安、所以爸爸、女兒也平安！環遊世界的旅行會繼續走下去的，請小女孩放心。」
講完，小女孩整個人跪了下來，哭著感謝電話中的陌生人，還有替她實現心願的製作單位，小女孩的氣色很差，看來也好像快要不行了，但是，我看到她的眼淚是……快樂的！」
我遞過一張面紙給司機，自己也鼻酸的要死！看著如此粗線條的司機，竟然說了一個令人動容的故事，我感到很慚愧！原來，社會裡處處充滿著這些可愛的草莽人物！也因為有這些草根性強的基礎族群，方能讓這片土地的運行，生生不?A

人生就像一碗蔬菜湯
如果沒經過攪動，鮮美好料就會一直沉在碗底
唯有辛勤地「攪動自己」，才能讓內在的才華與能力美力呈現

你看過老鷹嗎？

咱們生活在都市的人，大概很少有機會看到老鷹
根據鳥類生態學家的研究，老鷹是一種奇特的飛禽
因為牠們都把窩巢築在「樹梢」，或是「懸崖陡岩」上
一般的動物很難直接攻擊牠

可是，老鷹是怎麼「搭築窩巢」的呢？

生態學家用望遠鏡仔細觀察後發現
母鷹先用尖嘴啣著一些「荊棘」放置在底層
再叼來一些「尖銳的小石子」鋪放在荊棘上面

乍看之下
總覺得月銳利的小石子當材料來築巢，是很突兀、怪異的
這怎麼能築出一個溫暖、舒適的窩巢呢？

不過，母鷹後來又啣一些枯草、羽毛或獸皮覆蓋在小石子上
做成一個能「孵蛋的窩」
小鷹孵化、出生後，住在窩巢裡
母鷹按時叼回來小蟲、肉食，餵入雛鷹嗷嗷待哺的小嘴中
母鷹天天供應食物，也細心保護，以防敵人入侵
後來，小鷹慢慢長大、羽毛漸豐
這時，母鷹認為，該是小鷹學習「自我獨立」的時候了

可是
有什麼辦法能讓小鷹不再眷戀者始終被母鷹呵護、舒適無比的窩巢呢？
有的，母鷹開始「攪動窩巢」
讓巢上的枯草、羽毛掉落，而暴露出尖銳的「小石子和荊棘」
小鷹被刺痛得哇哇叫
可是母鷹又很無情地加以驅逐、揮趕，小鷹只好忍痛振起雙翅，離巢他飛

母鷹殘忍、無情嗎？不，母鷹深愛著牠生養的小鷹

但是，母鷹更渴望牠疼愛的小鷹能成為四處翱翔的飛鷹
因此，必須無情地逼著小鷹「飛離舒適的窩，勇敢地學習獨立」
即使小鷹在剛開始跌跌撞撞，母鷹仍偷偷地在旁照顧看護牠
直到小鷹能「展翅高飛、直上青天」


有一次，我匆忙地趕上台北飛往舊金山的班機
找到座位後，發現身旁已經坐著一位30來歲的小姐
她身穿長褲，對著我微微一笑

漫長的飛行，我和她開始閒聊
她說，小時候家窮，父母又離異
所以國小畢業後就沒再讀書，只好跟人家學做裁縫
20多年過去了，現在經濟能力好轉
雖然想多念點書，可是沒學歷，不能念大學
於是只好趁暑假時間到美國念暑期美語學校，藉此拓展視野

這小姐臉龐清秀，不疾不徐地對我說：
「我們客家人有一句諺語------窮人莫斷豬，富人莫斷書
我啊，現在不是窮人了，但也不是什麼富人，只是覺得自己必須多讀點書
畢竟人生不像錄影帶、錄音帶，可以倒帶重來
所以我希望盡可能地多充實自己」

聊著聊著，飛機已經飛行了3小時左右
這時，她禮貌地對著坐在走道旁的我說：
「對不起，可不可以借我過一下，我想上洗手間？」

「噢，好！」我說，隨即起身讓她走過

只見這小姐用手扭轉一下長褲裡的硬硬東西
然後慢慢地站起來……她一跛一跛地、緩緩地從我眼前走過
再跛著腳，走向前端的盥洗室
天哪，身軀嬌小的她，竟是一位小兒麻痺患者
她寬鬆的長褲裡，裝著的是支撐她站起來走路的鐵鞋

當她走回座位時，我對她說：
「妳可以請空姐幫妳安排前面好一點的座位呀」

「不用啦！我已經習慣了，這小問題難不倒我」
她笑笑地對我說：「到美國念書3個月，要自己解決的問題還很多呢」

我常在想，有時，小鷹不一定都有母鷹餵食、呵護
也不一定會有樣似殘酷無情的母鷹逼牠離巢他飛
但是「孤苦無依的小鷹」必須懂得---要含淚堅強地站起來
自己飛、不斷地飛，飛往屬於自己的一片晴空與藍天

最近咱們社會，有些男女吵架，說活不下去，就跳樓自殺
有些男人，沒錢吃飯就搶劫路人、超商、銀行……
人常常被「過度保護」，而變得依賴、不知自立，也缺乏「挫折容忍力」
殊不知
人在生活中「面對問題」，就如同「家常便飯」一樣，天天會碰到
如果只是「一味逃避」、不懂得「自我克服」
則連一隻小鷹都不如啊

其實，人生就如同「一大碗蔬菜湯」
如果沒經過攪動，鮮美好料就會「一直沉在碗底」

就像小鷹一樣
母鷹無情地「攪動窩巢」，才逼得牠必須獨立展翅飛翔
可是，牠不能搶劫超商、不能跳樓自殺
還是必須靠自己「獨立更生」，才有食物吃啊

人，似乎很少聽說因為太勤勞、流汗太多，而被汗水淹沒的
我們必須辛勤地「攪動自己」
讓鮮美的「蔬菜好料」浮現------讓內在的才華、能力美麗呈現
所以，告訴自己------「我，一定要做 最棒的我」

不管是經營企業、或是為台灣尋找出路，如何看破人云亦云、找出一條獨特的方向，將是迎向全球競爭、脫離紅海的獨門秘訣。
聯強國際總裁杜書伍日前出席遠見雜誌「從藍海策略，尋找台灣生命力」高峰論壇，提醒企業經營者不能死守崗位，還要懂得觀察產業的歷史發展，才能從歷史長河中，找出值得改進的關鍵。

杜書伍表示，每位企業經營者，長時間身處一個產業，乍看似乎對產業非常熟悉，卻不一定能靜下心，好好思考產業的發展歷程。其實，任何的現象、行規，都是歷史演化的產物，具有特殊的時空背景。

因此，唯有回到時間軸線，好好抽絲剝繭，才能找出箇中奧秘。

杜書伍進一步分析產業的生命周期，萌芽階段，通常只有少數參與者，邁入成長階段時，就會吸引一籮筐的競逐者，於是有人脫穎而出、有人出局，等到邁進成熟期，往往形成少數幾家領先的寡占局面。

在這一連串的過程中，初期因為資源不足，產業的營運機制較勉強，常會把許多經營的風險、困難，直接移轉給其他人，久而久之，許多運作方式定型了，就形成許多「行規」，就算外界條件改變，大家仍順著習慣行事。

產業定型 宿命魔咒難打破？

「所有產業的人都被綁架了」，杜書伍形容，許多行業的習慣，久了成自然，偏偏許多產業分工，暗含極多不合理，卻沒有人適時發現，甚至變成難以改變的宿命，一再重蹈覆轍。

能順利跳出宿命、打破魔咒的企業，實在少之又少，聯強國際就是成功一例。過去高單價時代，運籌管理總是被企業忽視的一環，隨著資訊產品單價日低、成本相對愈高，聯強國際從中找出新的切入點，致力高效率的資源運作，快速補充庫存，同時降低客戶庫存。

其次，過去大家對PC很陌生，銷售時需要教導使用方法，隨著PC普及化，如今不再需要額外的教導。因此，聯強國際挑選銷售員不再強調本科系工程師；客戶既然都是經銷商，於是降低客戶拜訪次數，補貨以電話聯絡。

把自行車推上世界舞台的巨大機械，也懂得差異化、勇於走出特色，不斷推出超越想像的自行車，同時塑造自行車文化，全面翻轉人們的生活方式。

巨大機械總經理羅祥安表示，過去20幾年來，巨大機械採取豐田式管理，致力消除浪費，降低多餘的庫存，只製造賣得出去的產量；其次，即時供應市場的需求，不管是新產品上市、生產運作都必須搶在第一時機。

擁抱藍海 再覓一處新天地

於是，當一般自行車業者，辛苦進行低價競爭時，巨大機械早就擺脫紅海傷痛、昂步走向高附加價值的藍海。巨大決定自創品牌後，代工比率從100%降到30%，更持續推陳出新，提供消費者全方位的解決方案。

羅祥安表示，一旦走入優質自行車市場，才發現這片海域極為寬廣，透過全球集團經營，他決心把嶄新的自行車文化，推廣到全球每一角落。他以施振榮的微笑曲線為例，形容巨大機械為「歡笑曲線」，強調品牌行銷、技術創新的同時，也不放過「製造」這一環，由此建立一套完整價值鏈。

雖然闖遍全球市場，巨大機械並未從台灣出走，甚至回過頭，期待把台灣變成全世界標準市場的縮影，成為全球絕無僅有的自行車島嶼。

五年前啟動的A-Team，就是極具特色的創新策略。羅祥安說，過去台灣廠商最高訂單達150萬輛，隨著客戶外移，急速減為60萬輛，眼看剩下大甲一家廠商，再不尋求轉變，唯有關廠一途，於是結合21家同業廠商，合力打拚台灣的自行車文化。

當年，羅祥安告訴員工：「希望在你們手中，要不要努力？」沒想到，五年奮鬥下來，台灣廠的訂單量回升到80萬台，營業額也從過去最高47億元，跳升為去年的108億元。

找適合的做 不必硬拚

羅祥安很驚訝，同樣一批員工，只是因為擁有更高理想，竟然能發揮這麼大的潛力。事實上，對於總公司而言，不管工廠設在台灣或中國大陸，賺來的錢只有左、右口袋的差別，但是選擇「根留台灣」，背後意義非凡。

「走遍全世界，台灣還是最好的地方。」羅祥安說，在他眼中，台灣只要能提高生活品質，就算關起門「純內銷」，生意就多得做不完了，不一定要硬把國民所得、外銷排名，當作自我衡量的標準。

「找適合的做，不要硬拚」，他舉例，想拚自行車銷售量，再怎麼擠破頭，也比不過中國大陸，重要的是要找出企業特色，踏實地「做什麼、像什麼」，才能在全球化的時代，順利拔得頭籌。

他更相信，競爭力的根源來自人民的素質，消費者不斷提出需求，將能刺激企業不斷前進。

也因此，放眼未來五年，他不但持續深入全球零售服務業，經營高附加價值自行車，更要打造全新的自行車文化，翻轉台灣島嶼，讓全世界一提起「自行車」，腦海浮現的就是台灣。

鄰居養的母雞
> > > >> >> > >
> > > >> >> > >
> > > >> >> > 我以前曾住過一棟日式平房，屋子後面有一片空地，所以在後院開闢
了
> 菜
> > 園，
> > > > 種了
> > > >> >> >
> > > >> > 一
> > > >> >> 些
> > > >> >> > > 青菜。
> > > >> >> > >
> > > >> >> > >
> > > >> >> > 但隔壁鄰居在他們後院養了十幾隻生蛋母雞，經常跑過來把菜園弄得
一
> 蹋糊
> > > > 塗。我
> > > >> >> >
> > > >> > 向
> > > >> >> 他
> > > >> >> > > 們提過
> > > >> >> > >
> > > >> >> > 很多次，希望他們把母雞關起來。他們很客氣道歉並答應，可是從來
沒
> 有行
> > > > 動，我
> > > >> >> >
> > > >> > 又
> > > >> >> 不
> > > >> >> > > 能因為這些小事和他們爭論傷和氣。
> > > >> >> > >
> > > >> >> > >
> > > >> >> > 後來，我準備好一袋雞蛋，趁鄰居小孩過來家裡玩時送他帶回家。第
二
> 天鄰
> > 居
> > > > 老太
> > > >> >> >
> > > >> > 太
> > > >> >> 過
> > > >> >> > > 來道謝
> > > >> >> > >
> > > >> >> > ，我說：「不用客氣，我們家雞蛋老是吃不完，還真要感謝您幫忙
吃，
> 免得
> > 擺
> > > > 壞
> > > >> >> 了。」
> > > >> >> > >
> > > >> >> > >
> > > >> >> > 老太太很驚奇地問：「我沒看到你們家有養母雞啊，怎麼雞蛋會吃不
完
> ？」
> > > >> >> > >
> > > >> >> > 我說：「每天在菜園隨便就可以撿到好幾粒雞蛋，怎麼吃也吃不
完。」
> > > >> >> > >
> > > >> >> > > 第二天起，他們家的母雞就再也沒跑過來了。
> > > >> >> > >
> > > >> >> > >
> > > >> >> > 省思：人性上，要讓他覺得利益有所得失時，才會覺醒與付之行動
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> > > >> >> > > ；否則，和他談大道理或施壓，也不見得會有用！
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元福麻油廠
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轉述
你最後悔的是什麼？

比利時一家雜誌，曾對全國60歲以上的老人作了一次問卷調查，調查的題目是："你最後悔的是什麼？"，並列出了十幾項生活中容易後悔的事情，供被調查者選擇。以下是調查的結果。
【第一名】75%的人後悔年輕時努力不夠，以至事業無成。
凡事沒有不勞而獲，胡適說：”要怎麼收穫，先怎麼栽”。你想得到別人得不到的，就得付出別人不願付出的。尤其是在你還年輕，還有機會競爭的時候。
【第二名】70%的人後悔年輕時錯誤地選錯職業。
錯誤不在選擇了什麼職業而在於選擇了安穩。現在年輕人的擇業觀念，要”錢多事少離家近”，但他們卻忘了沒有了壓力也就沒有了動力，沒有了動力也就發掘不出潛力。不是天下伯樂太少而是自己埋沒了自己。
【第三名】62%的人後悔對子女教育不夠或方法不當。
很多父母當時並不後悔甚至認為自己教養子女做得「很對」。直到多年以後，發現按照自己的「模式」、自己的「經驗」和自己的「方法」，並沒有使子女成才和受益的時候，他們才會後悔『教育不夠』或『方法不當
【第四名】57%的人後悔沒有好好珍惜自己的伴侶。
有人說醉過方知酒濃，愛過才知情真；但感情之事永遠是失去才知珍惜。俗謂年少夫妻老來伴，年輕時不能忍，老來才後悔已經來不及了。
【第五名】49%的人後悔鍛鍊身體不足。
「60歲以前想用身體換一切，60歲以後想用一切換身體。」世界之上，還有什麼東西能比身體健康更寶貴？
【第十名】只有15%的人後悔沒有賺到更多的錢。
對於還沒有賺到很多錢的年青人和中年人來說，這也許是個很好的安慰。有錢雖然能夠辦很多事情，但賺錢顯然並不是人生最重要的目的。
年輕的時候後悔還可以改進；年老的時候後悔，想補救也來不及。所以，我們每個人都應該經常回頭看看自己走過的路悶心自問：『我什麼事情最後悔？』
活在當下，不後悔～滿

一次遇見弗雷德，是在我買下新居不久。
遷入新居幾天後，有人敲門來訪，我打開房門一看，外面站著一位郵遞員。
“上午好，桑布恩先生！”他說起話來有種興高采烈的勁頭：
“我的名字是弗雷德，是這裡的郵遞員。
我順道來看看，向您表示歡迎，介紹一下我自己，
同時也希望能對您有所了解，比如您所從事的行業。”
弗雷德中等身材，蓄著一撮小鬍子，相貌很普通。
但儘管外貌沒有任何出奇之處，他的真誠和熱情卻溢於言表。
這真讓人驚訝。
我收了一輩子的郵件，還從來沒見過郵遞員做這樣的自我介紹，
但這確實使我心中一暖。
我對他說：“我是個職業演說家，這算不上真正的工作。”
“如果你是位職業演說家，那肯定要經常出差旅行了？”弗雷德問我。
“是的，確實如此。我一年總要有160到200天出門在外。”
弗雷德點點頭繼續說道：
“既然如此，如果你能給我一份你的日程表，
你不在家的時候我可以把你的信件暫時代為保管，打包放好，
等你在家的時候再送過來。”
這簡直太讓人吃驚了！
不過我對弗雷德說，沒必要這麼麻煩：
“把信放進房前的信桶就好了，我回家的時候再取也一樣的。”
他解釋說：“桑布恩先生，竊賊經常會窺探住戶的郵箱，
如果發現是滿的，就表明主人不在家，那你就可能要身受其害了。”
弗雷德比我還關心我的郵件！
不過畢竟在這方面，他才是專家。
他繼續道：“我看不如這樣，只要郵箱的蓋子還能蓋上，
我就把信放到裡面，別人不會看出你不在家。
塞不進郵箱的郵件，我擱在房門和屏柵門之間，從外面看不見。
如果那裡也放滿了，我就把其他的信留著，等你回來。”
此時我不禁暗自琢磨：
這人真的是美國郵政的僱員嗎？
或許這個小區提供特別的郵政服務？
不管怎樣，弗雷德的建議聽起來真是完美無缺，我沒有理由不同意。

兩周後，我出差回來，剛把鑰匙插進鎖眼，突然發現門口的擦鞋墊不見了。
我想不通，難道在丹佛連擦鞋墊都有人偷？不太可能。
轉頭一看，擦鞋墊跑到門廊的角落了，下面還遮著什麼東西。

事情是這樣的：
在我出差的時候，美國聯合遞送公司（UPS）誤投了我的一個包裹，
給放到沿街再向前第五家的門廊上。
幸運的是，我有郵遞員弗雷德。
看到我的包裹送錯了地方，他就把它撿起來，送到我的住處藏好，
還在上面留了張紙條，解釋事情的來龍去脈，
又費心用擦鞋墊把它遮住，以避人耳目。
弗雷德已經不僅僅是在送信，他現在做的是UPS份內應該做好的事！
他的行為使我動容。

作為一個職業演說家，不管是在客戶服務還是一般的業務中，
我可以很容易地發現並指出服務質量上的問題。
但要找到優秀的例子，甚至是稍堪稱許的，都要困難得多。
但弗雷德卻是一個金光燦燦的例子，
人性化的貼心服務正該如此，
他為所有渴望在工作中有所作為的人樹立了榜樣。
由於弗雷德的榜樣，我開始把他的事跡拿出來，
在全國各地舉行的演講與座談會上和聽眾一起分享。
似乎每一個人，不論他從事的是服務業還是製造業，
不論是在高科技產業還是在醫療行業，都喜歡聽弗雷德的故事。
聽眾對他著了迷，同時也受到他的激勵與啟發。

回到住地，我偶爾有機會轉告弗雷德他的事跡如何激勵著別人。
我告訴他，有一位灰心喪氣、一直得不到老闆賞識的員工，
寫信給我說弗雷德的榜樣鼓勵她“堅持不懈”，
做她心裡認為正確的事，不計較是否能得到承認和回報。
我還告訴弗雷德，在一次演講之後，
一位聽講的經理人員把我拉到一邊，對我說他現在才認識到，
原來一直以來自己事業的理想就是做一個“弗雷德”。
他相信，在任何一個行業和領域裡，每個人的奮鬥目標都應該是傑出和高質。

至於我本人，則希望以更正式的方式對弗雷德的傑出服務表示謝意。
耶誕節臨近的時候，我在郵箱裡給他放了一份小小的禮物。
第二天，我的郵箱裡有一封不同尋常的信，上面貼著郵票，可是沒蓋郵戳。
我看了一下回執，發信人是郵遞員弗雷德。
弗雷德知道把未經郵局投寄的信私自放入郵箱是違法的。
所以，儘管是他本人把信從自己家送到我的住處，
他還是在信封上面貼上郵票，使其合法。

信的內容摘錄如下：
“親愛的桑布恩先生，感謝你送我的聖誕禮物……
你在演講和座談會上提到我，真使我受寵若驚。
我希望自己能一直提供優秀的服務。
你真誠的，郵遞員弗雷德。”

接下來的十年中，我一直受惠於弗雷德的傑出服務。
一旦信箱裡的郵件塞得亂糟糟，那準是弗雷德沒有上班。
弗雷德為這條街的住戶服務時，我的信件總是捆紮整齊的。
一直到今天，我也無法說清，弗雷德的動力究竟來自何處。
我知道，額外的優秀服務並未給他帶來更高的收入；
我猜測，他也沒有因此得到僱主的特別賞識或提拔（如果有，我也從沒聽說）。
據我所知，他也沒有私下參加過任何特別的培訓或激勵計劃。
我能確定的一件事是：
弗雷德和他工作的方式，
對於21世紀任何想有所成就、脫穎而出的人來說，都是一個最適用的象徵。
真理是可以傳播的，我從弗雷德身上得到幾點啟發，
這些啟發對於任何行業中的任何人，都是適用的。

每個人都能有所作為。
不怕你所工作的機構有多龐大，甚至也不怕它有多麼糟糕，
個人在這個機構中，永遠能有所作為。
上司可能對員工出色的表現設置障礙，或對之視而不見，或者不能充分賞識和鼓勵；
也可能，上司願意對員工進行培訓，改善他們的業績，並給予獎勵。
但不管環境的利弊順逆，最終，超卓的工作表現，還是員工自己抉擇的結果。

想一想，你在工作中為顧客和同事帶來了喜悅，還是給他們增添了煩惱？
你是幫助自己的組織與其目標更近一步，還是與它背道而馳？
你的工作表現是因循普通，還是超凡脫俗？
你是減輕了他人的負擔，還是給他們添加了累贅？
你願襄助他人脫穎而出，還是願意拖人家的後腿？

沒人能阻止你選擇卓越。
在每一天結束之際，關鍵的問題只有一個：
“你做了什麼有意義的事？”

男人在高速公路休息站停車上洗手間。
第一間有人，於是他進了第二間。
一坐上馬桶，就聽到隔壁的人說：「嗨，怎樣，一切還好吧？」
男人覺得上廁所時和人攀談怪怪的，不過為了不失禮，
還是回答了：「還過得去啦！」
然後隔壁的人又說：「你在忙什麼？」
男人覺得有點奇怪，不過還是答道：「我要去台中出差。」
這時聽到隔壁的人說：




我等一下再打給你。我旁邊有個 神經病，每次我和你說話，他都 搶著回答。

一個教法文的老師向她的學生解釋，法文和英文不同，法文之中，名詞有雄性和雌性之分。譬如說：屋子house，在法文是雌性，叫成lamaison。鉛筆pencil，在法文是雄性lecrayon。一個學生摸不頭腦，問道：「那麼電腦computer，應該是雄性或雌性呢？」這一下子可把老師給問倒了，這個字很新，字典中查不出到底應該是雌或是雄。
結果老師決定開一個研討大會，把男同學分在一邊，女同學分在另一邊。「你們各想出四個不同的理由，決定電腦是雌還是雄？」老師說。

男子那方面所提出的是電腦應該是雌性，叫為lacomputer，理由如下：
一、沒有人想得通電腦的邏輯，根本不能理喻，和女人一樣。
二、電腦的文字，大家都看得懂，但是意思卻完全不懂。這和女人的長篇大論，又不知道她們想要說甚麼一樣。
三、如果用電腦的人，犯了一丁丁的錯誤，電腦必定牢牢記住，到時拿出來和你算帳，這種個性，又與女人符合。
四、你一買一個電腦，下半輩就要把錢花在零件來養它

女人方面，認為應該是雄性，lecomputer：
一、要引起男人的注意，先得逗逗他們，這和開動電腦，是一樣的。
二、他們會供應很多資料，多數沒用。
三、他們會幫你解決問題，但是他們本身就是問題。
四、買了一個電腦，你就會知道：多等一會兒，一定有一個更新更好的出現。

結果，女方得勝。

開了六個小時的車，去深山探視上音樂營的女兒，從車上拿下一包包滷味，塞進宿舍公用的冰箱。
【營裡東西做得奇難吃】。太太說。【又不敢多帶，因為冰箱太老舊，不夠冷】。
走進女兒房間，地板吱吱呀呀地響，那是以前農場雞舍改裝的，連個櫃子也沒有，更不用說冷氣了，才進去一下，我已經滿身大汗，還有暗暗的心酸。
利用週末假期，帶女兒到離營一個小時的【鏡湖】，住在希爾頓，連著吃了兩頓大餐，補償她在營裡總吃不飽的遺憾，又帶她上街逛逛，問她要買點什麼。
女兒都搖頭，卻盯著店裡一個個小紀念品看，突然見她蹲了下去，接著媽媽遞給她一張面紙。
【眼鏡出問題了嗎】？我問。
媽媽使個眼色，張嘴沒出聲地對我說：【哭了】！
回旅館的路上，我拍拍女兒：【既然營期已經過了一半，有不少收穫了，捨不得爸爸媽媽，就提前離營，跟我們回去吧】！卻見小丫頭一扭頭：【No】！

˙宴會上遇到一對多年不見的朋友。
【我 們現在是空巢期了，所以又常出來應酬】。那太太說：【三個孩子，白養了，全去了西岸，一個念加大，一個念史丹佛，還有一個在好萊塢打工。都怪我太慣、太寵 他們了】。【你太寵他們，他們應該離不開啊。】我說：【怎麼一下子跑那麼遠呢】？【笑話】，朋友笑了起來：【你沒注意嗎？愈是寵小孩，把他們照顧得無微不 至的，那小孩跑得愈遠，是他們不得不跑，否則長不大】。
兒子越洋電話：【爸爸，你一定要看迪士尼的《海底總動員》，很好看】！
於 是租了光碟回家。電影演一隻小丑魚的單親爸爸和他的孩子，孩子去上學，不小心落入魚網，進了人家的魚缸。魚爸爸九死一生，終於找到孩子，救出娃娃。印象最 深的，是影片結尾，孩子好不容易回到家，可是仍然要去上學，已經跟著老師游遠了，又突然轉身游到爸爸身邊，抱抱爸爸，再一扭頭，追上那群同學……。
˙中年
從台北回紐約，旁邊坐了個大胖子，從上飛機就一直睡，近紐約總算醒了，伸了個懶腰，碰到我的肩膀，對我說了聲抱歉。
【睡得好】。我應付他一句。
【好，好】。隔了五秒鐘，他轉頭看我，冷不防地問：【你旅行剛睡醒的時候，有什麼感覺】？
我笑：【有憂鬱】。
【什麼】？他霍地坐直了：【你也憂鬱】？
【當然，人在漂泊，當然有鄉愁】。
【我們一樣，我總憂鬱】。他歎口氣：【想到家，想到老婆孩子，還有我的兩匹馬】。頓了頓：【你知道騎馬可以放鬆緊張嗎？一注意騎馬，就不會想別的事了。所以我一年到頭在外面，常想著回去騎馬】。
【那你為什麼總旅行，不多待在家裡呢】？我問。
他突然哈哈哈地笑了：【待在家裡？那就老了】。
到圖書館借了幾本【浮世繪】的書，登記的館員正好是日本人，就笑著對他說：【聽說以前日本男人都愛出外旅行，又不帶太太，所以會沿途買些像《東海道五十三次》這樣的風景浮世繪回去給老婆孩子看，你們日本男人，真是大男人啊】！
卻見他一笑：【這有什麼稀奇？現在日本男人下班之後就算沒事，也常要先到酒館喝兩杯，急著回去摟老婆，會讓鄰居笑的】。又指指手上的書：【你沒看過村上春樹最近出版的《海邊的卡夫卡》嗎？那男主角在家好好的，為什麼離家？離開家的男人才能找到自己啊】！


˙老年
在紐約參加老友何平南夫婦的歡送會。
他十五年前娶了夏台鳳之後，一下子年輕了十歲，處處社交圈，都見得到他們夫妻的身影，聽到台鳳的歌，還有平南的葷笑話。當天歡送會的賓客，把喜來登的宴會大廳擠滿了，桌子甚至擺到了門外。
夏台鳳先致謝詞，說她原以為將要終老紐約，不必再漂泊了，沒想到老了老了，還要遠行，說完流下淚。
接著是何平南說話，十分豪爽，也非常簡單：【我是在南京下的種，台灣扎的根，紐約生的幹，現在到上海去結果，待久了，要動一動，不動就老了】。
˙看香港亞洲電視的影集《尋找他鄉的故事》，製作單位到世界各個角落，採訪那些被遺忘的華人。
在烏克蘭基輔的火車站前，看到穿著西裝戴著墨鏡的陳包強，淡淡又深深地說，蘇聯解體之後，烏克蘭的經濟惡化，失業率達到50%以上，他過得好辛苦。
記者問他何不回中國，65歲的陳包強搖搖頭：【回祖國，我不想，往前走，沒有錢】。可是才過一下，他又笑笑：【我想往前走，我第一次流浪是在六十年代的中國，第二次流浪是由蘇聯到烏克蘭，真的要第三次流浪嗎？我想還是會流浪一次吧】！

˙小時候讀自然科，課本上說動物遷徙，是為了覓食、為了尋偶。於是我想，人類愛遠行，是為了謀職創業和尋找愛侶。可不是嗎？原本黏著父母的孩子，到了青春期，就一下子變了個人，不再與父母同行，甚至當父母關心時，還露出一副厭惡的表情。
然後，他們上大學、進社會，離開了家，而且常不知原因地搬到遠遠的地方，好像躲得愈遠愈好。
他們找到了工作，找到了伴侶，有了那個屬於他們的小小的窩。許多人就此安定了，不再漂泊、不再旁騖、不再遠眺，朝九晚五地匆匆去、匆匆回。戀著家、黏著家，終此一生。
也有些人，總要換工作，總要遠行，總伸長了脖子，想看路盡頭的風景。他們不再為了逃避父母，也不再為了尋偶覓職，心中就是有一種聲音、一種力量，推著他們再一次跨出步子。於是那作丈夫的，把妻子帶到東、帶到西。直到有一天走不動了，不好奇了，終於睡成大地的一部分。

˙想起飛機上鄰座胖子的話
【騎馬就不等於開車，當你牽出馬，你可以感覺到牠有多高興，多想往外跑。於是你騎上牠，兩個『想跑』的心結合在一塊兒；跑累了，你往回騎，也感覺那馬想回馬房了，兩顆『歸心』又結合在一塊兒回家】。
離家真好。回家真好。能離開家，才顯示年輕；有家可回，才顯示幸福。

七里禪師是位著名的高僧，有一晚，他正在誦經，突然闖入了一個強盜，拿著尖刀逼著選擇，要錢？還是要命？
七里禪師繼續誦經，頭也不抬地說：「別吵我，錢在抽屜裡，自己去拿。」強盜打開抽屜，果真找著了錢。臨走前，禪師叫住他：「留一點給我付稅。」冷靜的禪師讓強盜有些不知所措，放了部分的錢，拔腿就跑。
禪師又出聲：「收取人家的財物，該說聲謝謝。」
強盜愈跑愈快，空氣中傳來謝謝兩字。
幾天之後，強盜被捉住了，他坦言，這是他犯案多次，最緊張的一次。
視錢為身外物的禪師，無慾則剛；為錢而活的強盜，窩囊有愧。
有位記者離開待遇優渥的職位，選擇浪行國外三個月。回來時朋友消遣他：「那麼簡樸的人，怎麼捨得花大錢？」
他不急不徐地回答：「我在尋找人生的代價，生命中一直都有重要與不重要兩件事，我花了一點錢找到重要的事，非常值得。」
記者又說：「如果把這三個月塗掉，我的人生便不值得一提了。」你找著代價了嗎？
什麼事可以使你多一分舒活，少一分焦慮；多一分真實，少一分虛假；多一分快樂，少一分悲苦？
公務員芳華賺錢不多，但快活很多。
「怎麼辦得到？」
「別要得太多！」
他的答案非常簡潔，卻令人深思。在別人眼中，不要太多的他，也能得到很多。他錢不多，但精神豐富；他不追求，但腳踏實地。
他說：「我可以選擇怨天尤人地埋怨錢賺得不多，也可以選擇接受現實，好好過日子。」
芳華顯然選了後者，他相信人生一直是道選擇題，人有權選一、選二、選三，他選擇讓自己最快樂的一項。

何謂富有？少花便富
我跟兒女說：「不要亂花錢！」
他們睜大眼睛：「為什麼？」
「這樣就能少賺一點錢，多給自己一點閒；或者未來不一定能賺很多錢，但也能活得不算太爛。」
賺錢需要時間，我絕少忘了這一點。
如果慾望太高，就得花更多時間浸泡在工作裡才能滿足它，那就不可能有時間享受人生了。
少即是有
有個中年婦人，賣蚵仔麵線維生，聽說生意還不錯，但賺得並不多。
納莉風災後，她做義賣，辛苦所得全捐了出來。
有人慕名去吃，一看就知道她是個不錯的生意人，熱情、誠懇、風趣、好客。
「聽說妳在義賣？」
她臉漲成潮紅，淡淡的說：「那沒什麼！」
「妳怎麼想的？」我並未放過她，緊迫盯人的問著。
她終於開了金口：「成本三千元，也許可以賣成九千元，捐了出去，幫助的人就更多了。」
「妳賺很多？」
她回答得更直接：「不，就是很窮，才知道窮人需要幫助。」
「窮而好施？」我有些不解。
「少即是富。」
這話太有哲理了，我得回家好好想一想。
積少成多
儀山禪師傍晚沐浴。
水放得太熱，儀山讓弟子端來冷水，加進澡盆。
這回加得不冷不熱，恰到好處。
桶裡剩了一點水，弟子隨手倒掉。
儀山覺得很可惜，告訴弟子：「我們以為無用的水，也許對花草樹木很有用。」弟子忽有所悟，法號改成「滴水和尚」。
滴水和尚教我們粒粒皆辛苦，零點一很少，但十個零點一不少；一很少，但百個一不少。
積少成多是常識，也是知識，多一點簡單的知識，則很有智慧。
我以前賺得多，也花很多，存不多；現在賺不多，花更少，存不少。你說，哪一個我比較聰明？
有位香客問禪師：「如何自在？」
禪師答：「少一點！」
香客一點不解：「就這樣子嗎？」
禪師又說了一遍：「少一點，再少一點。」
香客還是不解：「請師父說明白一些。」
禪師不慍不火開示：「不多。」
心理學家楊國樞在《人生快樂的追求》一書中便提過，貪得無饜、野心太高、慾望城池是人們不快樂的理由之一。我們期望的是多一點，再多一點，於是煩惱也就多了那麼一點點。楊教授說，想讓自己活得好，就得少一點。
我喜歡說：「夠了、夠了！」你又喜歡說什麼？
換個角度想
從前有個大嬸，無論天雨天晴都哭，人稱哭婆婆。
有一次，她到寺裡禮佛，高僧問她：「聽說大嬸有委屈，天天哭不停？」
「是啊！」大嬸對自己哭功遠近馳名，有些不好意思。
「什麼原因？」高僧追問。
「我有兩個女兒，大女兒嫁給賣鞋的，二女兒嫁賣傘的。」
「很好啊！」
「哪會！下雨的時候，我擔心賣鞋沒生意，太陽天，又擔心傘賣不出去，真是愁死了。」
「妳怎麼不換個角度想想，下雨天，傘賣得真好，大晴天，鞋賣得真好，樂死了。」
大嬸瞪著圓眼：「對啊！我怎麼沒想到呢？」
放手，便擁有全世界
有位住在陽明山的朋友，也算這種雲淡風清者，錢賺得不多，但租的房子不錯，生活美滿。他一直相信，錢是身外之物，可有可無，不必花大錢買房子，愛住哪裡，就租哪裡，何必老為買它、賣它心煩。
他說到，也做到。
我問他：「你怎麼想的？」
他拿一個十元硬幣要我緊緊握住，他說：「你擁有十元，但失去更多。現在放開來看看。」我依言放開手來，他又說：「放手了，便擁有全世界。」
「陽明山的這棟房子，雖然不是我的，但屋外的大千世界，卻一覽無遺，愛多少得多少，你說，我是貧窮還是富有？」
當下，我說不出話。
是的，富有與貧窮，每個人定義不同，就如同你想為錢而活，或是替錢工作，但千萬別忘了簡單也能活。活得好簡單，絕不是口號，也不只是信念，更是行動。柴米油鹽醬醋茶，開門七件事，不可不要；凡事剛剛好，人生之中道，非要不可。
活得像人是我的期待，忙得不像人與簡單似人，我寧可是後者。

一、講出來
　　尤其是坦白的講出來你內心的感受、感情、痛苦、想法和期望，
但絕對不是批評、責備、抱怨、攻擊。

二、不批評、不責備、不抱怨、不攻擊、不說教
　　批評、責備、抱怨、攻擊這些都是溝通的劊子手，只會使事情惡化。

三、互相尊重
　　只有給予對方尊重才有溝通，若對方不尊重你時，
你也要適當的請求對方的尊重，否則很難溝通。

四、絕不口出惡言
　　惡言傷人，就是所謂的「禍從口出」。

五、不說不該說的話
　　如果說了不該說的話，往往要花費極大的代價來彌補，正是所謂的「一言既出、駟馬難追」、
「病從口入，禍從口出」甚至於還可能造成無可彌補的終生遺憾哩！所以溝通不能夠信口雌黃、
口無遮攔；但是完全不說話，有時後也會變得更惡劣。

六、情緒中不要溝通，尤其是不能夠做決定
　　情緒中的溝通常常無好話，既理不清，也講不明；尤其在情緒中，很容易衝動而失去理性；
如：吵的不可開交的夫妻、反目成仇的父母子女、對峙已久的上司下屬，
尤其是不能夠在情緒中做出情緒性、衝動性的「決定」，這很容易讓事情不可挽回，令人後悔！

七、理性的溝通，不理性不要溝通
　　不理性只有爭執的份，不會有結果，更不可能有好結果，所以，這種溝通無濟於事。

八、覺知
　　不只是溝通才需要覺知，一切都需要…如果自己說錯了話、做錯了事，如不想造成無可彌補的傷害時，最好的辦法是什麼？《我錯了》，這就是一種覺知。

九、承認我錯了
　　承認我錯了是溝通的消毒劑，可解凍、改善與轉化溝通的問題；就一句：我錯了！
勾銷了多少人的新仇舊恨，化解掉多少年打不開的死結，讓人豁然開朗，放下武器，重新面對自己，
開始重新思考人生，甚至於我是誰？在這浩瀚的宇宙洪流裡，人最在意的就是「我」，
如果有人不尊重我、打壓我、欺負我或侮辱我時，即使是親如父子，都可能反目成仇，偏淚一點的，
離家出走還算什麼，死給你看的例子都屢見不鮮哩！

十、說對不起！
　　說對不起，不代表我真的做了什麼天大的錯誤或傷天害理的事，而是一種軟化劑，
使事情終有「轉圜」的餘地，甚至於還可以創造「天堂」；
其實有時候你也真的是大錯特錯，死不認錯就是一件大錯特錯的事。

一位優秀的商人傑克，有一天告訴他的兒子
傑克：我已經決定好了一個女孩子，我要你娶她
兒子：我自己要娶的新娘我自己會決定
傑克：但我說的這女孩可是比爾蓋玆的女兒喔
兒子：哇！那這樣的話...
在一個聚會中，傑克走向比爾蓋玆
傑克：我來幫你女兒介紹個好丈夫
比爾：我女兒還沒想嫁人呢
傑克：但我說的這年輕人可是世界銀行的副總裁喔
比爾：哇！那這樣的話...
接著，傑克去見世界銀行的總裁
傑克：我想介紹一位年輕人來當貴行的副總裁
總裁：我們已經有很多位副總裁，夠多了
傑克：但我說的這年輕人可是比爾蓋玆的女婿喔
總裁：哇！那這樣的話...
最後，傑克的兒子娶了比爾蓋玆的女兒，又當上世界銀行的副總裁
知道嗎，生意通常都是這樣談成的

何謂天才，就是放對地方的人才；反過來說，你眼中的蠢材，很可能也只是放錯地方的人
才。
例如：你和一位土著被困在非洲叢林，既無食物，也無水喝，那麼你將把這位土著當作「天
才」，因為他懂得各種求生的技巧。
相反地，如果把他帶到辦公室要他使用電腦，那麼情況將會完全不同，你可能會認為他是
「白癡」。的確，天生我材必有用。
有些科學家連音階都抓不準；有些畫家連一封信都寫不好，可是他們「把自己放對地方」，
所以成就非凡。
史蒂芬．史匹柏就是個例子，他因為高中的成績非常差，沒有任何電影科系願意准許他入
學。相反的，他走進電影工作室，認真學到了他所需的技能。今天，他不但製作了許多評價極高
的影片，更成為家喻戶曉的大導演。
其實，所有的人事物原本都是美好的，只是所屬的地方適不適合而已。
如美味的湯汁 滴到襯衫上即變「骯髒」， 床第間的私密用語到了街上即成「髒話」。是不
是很有趣！
原本含在口中的食物，只要吐出來就變得「嘔心」，把它吞下去反而「有營養」。
即便是骯髒污穢的垃圾，只要放對地方（埋在土裡），也能滋養大地，開出美麗的花朵，長
出能夠帶給我們健康的食物。
這世上沒有任何一個人或一件東西，是沒用或卑賤的，任何人或物，只要放對了地方，都會
成為有用的「可造之材」。
希望你也能找到最適合自己的人生舞台， 並且盡情歡唱生命之歌。
心田甘露：生命的最高境界，即是選對舞台，走出自己的路，然後盡情地發揮，獨特的才華與
能力。

有一天，有個盲人跟他的導盲犬一起發生車禍死掉了，
主人和狗一起到了天堂。
不過天堂的管理員卻說：[ 現在天堂只剩下一個名額，你們兩人要有一個去地獄 ]
主人一聽到就忙著問：[ 可以由我決定嗎？我們家的狗又不知道什麼是天堂，什麼是地獄？ ]
管理員當下就對這個主人搶著上天堂的表現有點鄙視，
不過管理員還是說了：[ 每一個靈魂都是平等的，你們要比賽決定由誰上天堂 ]
[ 這個比賽很簡單，就是賽跑而已，誰先到達目的地誰就可以上天堂 ]
[ 靈魂的速度跟肉體強度無關，越單純善良的人速度越快，你也不再是瞎子 ]
說完以後，管理員馬上宣布賽跑開始，
結果管理員很驚奇的發現，主人一點也不忙著趕路，慢條斯理的走著 ，
因為那隻狗配合著主人的步調在旁邊慢慢的跟著，根本不肯離開主人
這是導盲犬跟主人間的行為模式，導盲犬永遠不會離開主人，
永遠在主人的前方守護著他。 當主人跟狗發生車禍時，狗本來是可以閃開的，

但是他不能離開主人，所以兩人一起死了。
管理員看著這個情形，心裡哭泣著，
[ 你這個主人現在已經不是瞎子了，你已經不用再領著他走路了，為了他死掉還不夠嗎 ? ]
[ 他剛剛還想擅自決定讓自己上天堂，把你推入地獄呢 ？]
管理員用心靈交流對導盲犬說著這些話，導盲犬因為第一次能跟人類溝通而驚奇?
不過一人一狗，無視於天堂管理員的話語，一直慢慢的走著，終於到了終點 。
在終點前，主人果然如管理員所想的，命令那隻狗坐下，
正當管理員用不恥的眼神看著主人時，主人說話了，
[ 其實我一開始的時候很擔心，因為這隻狗根本不想上天堂，只想跟我在一起 ....
所以我才想自己幫他決定，請你讓他上天堂，要不然他一定會跟著我走 ]
[ 現在能夠用比賽的方式決定真是太好了，只要我再讓他往前走一步，他就可以上天堂了。
不過...這是我第一次可以用自己的眼睛看著他，所以忍不住想要慢慢的走。
如果可以的話，真希望可以永遠這樣的看著他走下去，不過天堂到了 ，
那才是他該去的地方，等我到了地獄以後請把他看好，因為他一定會想要跟著我 ]
說完這些話，主人指示他的狗走向終點。
管理員這時才知道自己之前的想法有多麼污穢，
主人依照遊戲規則，在狗到達終點以後馬上開始往下掉，
本應留在天堂的導盲犬見狀，急急忙忙的追隨主人的腳步而去，
滿心懊悔的管理員這才想起盲人的吩咐，張開翅膀追了過去想要抓住導盲犬，
不過那可是世界上最純潔善良的靈魂，速度遠比天堂所有的天使都快 。
所以導盲犬又跟主人在一起了，即使是在地獄，導盲犬永遠守護著主人。
[ 一開始就錯了，這兩個靈魂是一體的 ]

應用三寶
一、宗教的三寶：佛、法、僧。
二、大自然的三寶：陽光、空氣、水。
三、說話的三寶：請、謝謝、對不起。
四、處世的三寶：謙虛、禮貌、讚嘆。
五、修養的三寶：安靜、慈祥、沈穩。
六、家庭的三寶：歡喜、幽默、體貼。
七、客廳的三寶：書櫥、盆花、壁畫。
八、齊家的三寶：和氣、和樂、和平。
九、飲食的三寶：均衡、節制、感恩。
十、健康的三寶：步行、少欲、氣和。
十一、睡眠的三寶：要放下、不妄想、吉祥臥。
十二、旅行的三寶：增廣見聞、安全歡喜、簡樸節用。
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十四、護理的三寶：同體慈悲、喜悅樂觀、醫術正確。
十五、醫生的三寶：醫能、醫德、醫通。
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十七、學問的三寶：活用、廣博、實在。
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二十、交友的三寶：誠信、正直、貢獻。
二一、人心的三寶：真實、善良、寬容。
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二三、求職的三寶：專長、禮貌、勤奮。
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二八、女士的三寶：青春、健美、氣質。
二九、男士的三寶：英武、信德、才能。
三十、老人的三寶：不倚老賣老、不眷戀往事、不怨天尤人。