簡志忠（圓神出版事業發行人） --別人上班，我回家穿短褲曬太陽
>> 康健雜誌65期 文／張曉卉
>> 「請不要叫我董事長，稱呼簡先生就可以了。」
>> 「我們沒有『員工』，只有『同事』或『同仁』……。」
>> 「旅遊不是福利，是同仁應得的。」
>> 整個採訪過程，因為以企業慣用階級職稱，我被圓神出版事業發行人、但名片只見
> 姓名> 的簡志忠更正了好幾次，可見他的堅持。
>> 簡志忠認為，公司是個「道場」，每個人把自己丟進爐子，融化其中。大家共做一
> 件事> ，只是分配到的內容不一樣，但同等重要。所以沒有老闆、員工之分。
> 獨樂不如眾樂最讓人羨慕的，是圓神的所有同仁星期五中午就下班，一週上班4天半。美國現正流行的「拿回你的時間」運動，鼓吹美國人不要超時工作、盲目加班，戕害健康。簡志忠早在6> 年前 就做了。
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> 剛開始是模仿小學生星期三上半天課，圓神也在週三休息半天。後來覺得星期五早
> 放半天假更好，可以去人少的大賣場採購，到區公所辦事，看場電影，甚至回家睡覺。
>「別人上班，你穿個短褲在陽台曬太陽，是不是很過癮？」他笑容掩不住開心。
>> 樂事還有好幾樁。圓神每年都由同仁提案表決秋天旅遊目的地。
>> 且假期公司給，旅費資深同仁幾乎全額補助，新進同事有補貼加分期付款。
>> 東歐布拉格、希臘小島、義大利都玩過了。
>> 有人提議北歐行，「要兩週時間耶，不行吧？」導遊問簡志忠，「一半人先去，另
> 一半 留守,怎麼不行？」他反問。
>> 秋天度假，聖誕節歲末玩「小天使遊戲」；找老師開課教跳舞；學日文、德文、或
> 用法文唸名牌服飾。
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> 這還不夠，簡志忠看完德國電影《狂情難了》大呼過癮，推薦同仁，「文學、懸疑
> 性夠、劇情棒，女主角漂亮，裸露身材好極了！」一週後還沒人有動靜，他乾脆找一天包下戲院場次、提前下班招待大家。
>> 朋友看不過簡志忠玩成這樣，勸他別亂搞，對同仁那麼好小心搞垮公司。
>> 他不相信這麼做公司會垮，他也不認為上班、加班時間長，就能多賺錢。
>> 「重點在於提早計劃，做事有效率，且做得開心，」簡志忠說。
>> 我是個慢動作、懶散的人
>> 早計劃就是提前訂出節奏。出版群各部門每年10月前做出下年度計劃，規劃出哪幾
> 本書> 、行 銷方案、預估銷售量、發表會等。春天規劃秋季旅遊，夏天討論尾牙，按著地圖去 旅行 、工 作、生活，就能有效率做好事情，即使突發意外，也能冷靜安然面對。
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> 比如去年SARS來襲，簡志忠和同仁討論，若全公司能平安度過，年底就有抗煞獎金
> 可領 。於> 是大家動腦想聰明辦法，上下班避開尖峰時間，戴口罩、量體溫，有位同仁的弟弟車禍住院，他進過醫院後自動在家隔離。大家如願安然度過危機，領到獎金。更酷的是公司> 業績> 仍有 成長。「他們賺錢，我負責讓他們開心，玩得高興，才會有活力，」簡志忠說。
> 上班時數短、有時間出國度假、還能創造業績賺到錢，羨煞絕大多數拚忙得犧牲休
> 假， 甚至沒空看病的工作人。簡志忠觀察，其實是因為很多人工作沒有計劃，累積問題沒有 立即 解決 便繼續忙，結果愈扛事情愈多，又靜不下來思考，隨波逐流，依樣畫葫蘆變成慣 性，失去工作與生活趣味。
>> 他認為，應該面對問題、好好解決再走下一步。像他剛進社會賣百科全書，常被公
> 司行 號轟 出門，他想，從二樓往上推銷不成功，那就從頂樓開始往下，並且密集掃街。克服 害怕 與挫 折，別人一個月業績，他兩個星期就做到了。
> 「我是個非常慢、懶散的人，連女兒都記得我說過『烏龜是慢才活得久』，」他呵
> 呵笑 完後 解釋，提前想，事先準備，慢工可以出細活，也才能事事好奇，嚐到人生趣味。>順著「人應該為生活而工作，而非為了工作而生活」理念，讓簡志忠雖有5間出版 社、 每年 出版2000多萬字，要邀作者、定書名、參加新書發表會，投資唱片公司、竹科高科技產業，好幾個社會公益團體理事，仍有空陪母親，每天和在美國唸書的兒女通話，參加高爾夫球隊，「事事開心去做，就不覺得多，」他說。
>> 這種人生態度，可從他前陣子被找去綠光劇團演舞台劇得到佐證。簡志忠演一個總
> 裁，> 戲份 只有5分鐘，常要等5個小時才輪到排戲。他學得高興，和團員張大嘴「哈！哈！> 哈！」
> 開嗓 拉筋暖身，學習怎樣走台步方位才不會背對觀眾表演，和一群認真熱情的劇團老演> 員蹲> 著吃> 便當聊天，「人生實在美好，」他讚嘆。
>> 真令人好生羨慕喔！人到底是為了生活而工作或是為了工作而生活，真是值得好好
> 思考>
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