一、人力資源管理
一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有捉到。牧羊人看到此種情
景，譏笑獵狗說：「你們兩個之間小的反而跑得快得多。」
獵狗回答說：「你不知道我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑， 他
卻是為了性命而跑呀！」
二、目標
這話被獵人聽到了，獵人想：「獵狗說的對啊，那我要想得到更多的獵物，得想個好
法子。」
於是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，
捉不到的就沒有飯吃。這一招果然有用，獵狗們紛紛去努力追兔子，
因為誰都不願意看著別人有骨頭吃，自已沒的吃。
就這樣過了一段時間，問題又出現了；大兔子非常難捉到，小兔子好捉。
但捉到大兔子得到的獎和捉到小兔子得到的骨頭差不多，獵狗們善於觀察發現了這個
竅門，專門去捉小兔子。慢慢的，大家都發現了這個竅門。
獵人對獵狗說：「最近你們捉的兔子越來越小了，為什麼？？」
獵狗們說：「反正沒有什麼大的區別，為什麼費那麼大的勁去捉那些大的呢？」
三、動力
獵人經過思考後，決定不將分得骨頭的數量與是否捉到兔子來分，
而是採用每過一段時間，就統計一次獵狗捉到兔子的總重量。
按照重量來評價獵狗，決定一段時間內的待遇。
於是獵狗們捉到兔子的數量和重量都增加了，獵人很開心。
但是過了一段時間，獵人發現，獵狗們捉兔子的數量又少了，
而且越有經驗的獵狗，捉兔子的數量下降的就越利害。於是獵人又去問獵狗。
獵狗說：「我們把最好的時間都奉獻給了您，主人！但是我們隨著時間的推移會老，
當我們捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎？？」
四、長期的骨頭
獵人做了論功行賞的決定，分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數量與重量，
規定如果捉到的兔子超過了一定的數量後，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定
數量的骨頭。
獵狗們都很高興，大家都努力去達到獵人規定的數量。
一段時間過後，終於有一些獵狗達到了獵人規定的數量。
這時，其中有一隻獵狗說：「我們這麼努力，只得到幾根骨頭，
而我們捉的獵物遠遠超過了這幾根骨頭。我們為什麼不能給自己捉兔子呢？？」
於是，有些獵狗離開了獵人，自己捉兔子去了................
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其實為什麼自己的獎賞，回報要決定於別人的手上呢？
在現實生活中，大多數的人總要等到危機來到時才開始重新思考許多的價值和意義，
就像故事中的老狗一樣，當自己對於大環境還有利用價值時，
沉浸在公司和市場的禮遇中，等到某天發現自己競爭力不再，才驚覺，
屆時經濟，保障甚至信心常常都已受到嚴重的考驗，員工的未來掌握在老闆，
老闆的未來掌握在公司的營運，公司成長得看市場，但是誰能掌握市場？
想的遠，才走的遠。
記得我認識並十分敬佩的一位創業領導人白君毅先生曾經說過，他這一輩子最自豪的
就是
『他從沒有讓別人把自己放在市場或職場的磅秤上，讓別人去評斷自己一小時該值多
少錢， 一天值多少錢，一個月值多少錢，他告訴自己，我該值多少錢。』
『我用開放的心接納新的觀念，找到目標，抓住機會不斷嘗試，
重複學習建立能力，並用恆心與努力證明了自己生命中的無限可能，
達到了真正的經濟自由，保障和自主的人生。』
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